我不能接受的是自已的停滯不前，
我前兩年從來沒有在上班時，有過睡意，
因為我的熱力，可以戰勝周公，
這這一年來，常常累得，想周公，洗個臉，再來，
也常在上班時，去吵三朵花的時間去哈啦，
常常覺得自已快變成一個很爛的人了，
對專業能力，已沒什麼興趣，
有時都在想，是不是回去賣魚丸算了，
有沒有其它的可能性，可以改變一下，我還沒想到如何變通，
但有些事項是我日後新工作要注意的事，我不喜歡，希望我以後換了環境也不會變成這樣的人，
我討厭的事項有：
(1)實驗的工作桌面，超亂的，用完又不整理，後面的人，看到就很討厭，
(2)說出的話，要真的作到，不然，不要太常說出口，(急事緩作啊，常常是急事快點作)
(3)有機會讓後輩有機會到外面上課，不管是否有經費補助，多多讓後輩學點新知(自費也行啊)，自已也要常補充新知，最少也要看Book，不要再拿多年前的想法，
(4)當有時，當後輩會的東西，主管一路說完的話，自已還是會自己的那一套(多年前的那一套)，後輩覺得有錯，再也不會去糾正主管的話，而且覺得主管的話，未必是正確的
(5)主管有空，多多教育後輩，一路走來，要注意的事，如理財，購屋，運動，與後輩成長，也教育後輩，成為一位良師與益友，不要只有專業
(我想要在每個人的桌面上，放一個牌子，說明這個人的職稱，及他的所以學經歷，每年更新，也讓同事了解他會什麼，自已也深覺自已有成長，而不是每年的考績才知道自已在作什麼)
(6)多多開課，但不一定要主管自已開，明明有新進的人，其某項專業較強，為何要埋沒他的專長，而讓大家事後才知道，以後可以問他這方面的事項
(7)有空讓兩位後輩，一個當上屬，一位當下屬，學習LeaderShip，日後再交換回來，不要常說，以後妳們都是當部門主管的料，而不訓練，
(8)有時候，主管想的，和底下人想的，常常不同，而且問題存在太久，就是可怕的離職原由，
(9)人生有夢，試著了解大家的夢想，和公司的夢想，每年告知，大家夢想到何處了，我們就快成功了，大家加油，而不要只有加油，但加什麼呢?方向有點亂，不是很的事，長程計畫，中程計畫，短程計畫，要規畫出來讓大家知道，而不要只是主管知道，底下的人不需要知道，身為公司的一分子，就像一家人，更了解一點是否會較好，若以機宓的理由，也是可以的啦，只是日後我希望我可以有點不同，
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